позвоните
+7 (929) 667-21-85
время работы
Пн-Пт: 08.00 -18.00
напишите
info@nlgm.ru

потерпели неудачу при внедрении erp?
не беда! поможем!

Наша компания не раз сталкивалась с ситуациями, когда предприятия спускали большие бюджеты на неудачные внедрения ERP систем и руководители уже не верили в жизнеспособность этих систем или идеи в целом.
Нам удавалась вдохнуть вторую жизнь в эти проекты и клиент получал первый 
рабочий релиз системы в срок до 30 дней!

любой проект можно вытащить

СПАСАЕМ ПРОЕКТЫ


есть опыт работы в казалось самых безнадежных ситуациях
чем сложнее проект, тем интереснее работать и тем ценнее результат
реализуем сложные интеграции, в том числе не с 1с продуктами
дорабатываем уже внедренные предыдущим интегратором наработки при условии их правильности, чтобы минимизировать расходы заказчика

причины провала внедрения erp


Неправильный выбор поставщика
ERP-системы

При выборе подрядчика нужно ориентироваться не только на цену лицензий ERP систем и внедрения, но и на репутацию, опыт ИТ-компании, а также функциональные возможности и перспективы доработки самой платформы.

Выбор «не тех» людей внутри своей компании

Сотрудники, занимающиеся проектом внедрения ЕRP-системы на предприятии, должны детально знать бизнес-процессы своей компании, чтобы на ходу решать возникающие по мере внедрения проблемы. Руководители проекта со стороны заказчика должны иметь авторитет и вес внутри организации, чтобы их решениям доверяли остальные и можно было проще вносить изменения в процесс.

Совмещение вашими сотрудниками своей текущей работы с работой по внедрению ERP-системы

Отвлекаясь на «текучку», серьезно будет снижено качество внедрения ERP-системы, а значит будут затянуты сроки и стоимость работ. К тому же это прекрасный опыт для ваших сотрудников, значительно повысит квалификацию, даст им глубокое понимание работы собственной компании, поэтому их ценность значительно увеличится.

Создание ERP в отрыве от стратегии развития компании

Не стоит тратить многие миллионы рублей на то, что устареет как раз тогда, когда вы закончите внедрение из-за нового вектора развития компании через 2–3 года? Поэтому необходимо разработать стратегию компании с горизонтом планирования в 5 лет и интегрировать в нее ERP.

Вера в фальшивые KPI и имитацию работы по внедрению

Менеджеры проекта со стороны подрядчика любят отчитываться по своим трудозатратам и достижениям локальных успехов внедрения EPR-системы, создают картину их активной деятельности, но забывают отчитываться о реальных достижениях, поставленных изначально. Поэтому необходимо постоянно сверяться с техническим заданием и использовать его как руководство к действию для эффективного управления проектом 

Сохранение старой оргструктуры

Многие организации сопротивляются нововведениям после внедрения ERP-системы и пытаются сохранить существующую архитектуру организации. ERP, как правило, стирает границы между традиционными функциональными подразделениями и обеспечивает мгновенную передачу информацию по всем уровням значительно уменьшая при этом роль административного аппарата. Кроме того, интеграция может уменьшить роль в компании некоторых топ-менеджеров и управленцев среднего звена, что может вызвать их сопротивление нововведениям, а в некоторых случаях и явный саботаж

Отсутствие обучения после внедрения ERP

Люди с трудом воспринимают новшества, поэтому, чтобы снизить уровень недоверия к внедряемой ERP и быстрее вовлечь людей в работу по-новому, необходимо постепенно проводить обучение всего персонала. Вместо стандартного обучения работы с системой по принципу «открыли окошечко – ввели цифры – нажали «Отправить», необходимо обучить людей всем аспектам работы с новой системой и показать также как поменялись и продолжают меняться бизнес-процессы компании после нововведений

отсутствие реакции на "саботаж" внедрения erp-системы

Все процессы на вашем предприятии становятся прозрачными. А значит и все показатели можно легко проследить и найти ответственного. Часть сотрудников, имеющих на то причины, будут намерено саботировать разработку и внедрение ERP, прикрываясь «благими целями» и заботой о деньгах компании. Таких сотрудников надо выявлять, пресекать их негативную деятельность и при необходимости расставаться с ними.

Отправление «в запас» людей, которые внедряли ERP после окончания проекта

По окончании проекта ваша команда, занимавшаяся внедрением совместно с ИТ-компанией, будет в сотни раз лучше осознавать, как работает ваша компания, чем до старта. Такие люди – ваш главный капитал и они, пожалуй, даже ценнее, чем внедренная ERP-система. Критически важно сохранить таких людей и дать им возможность развиваться внутри компании. ERP-система потребует реинжиниринга и появления новых важных руководящих постов, часть из команды, занимавшейся внедрением, должна быть назначена на новые места или освободившиеся старые позиции. Другие сотрудники должны будут вернуться в свои родные подразделения и использовать новые знания в работе, попутно обучая своих коллег. Также важно создать внутри компании центр обмена опытом между сотрудниками, которые внедряли ERP, это позволит значительно экономить бюджеты на дальнейшие консалтинговые расходы в будущем

свяжитесь с нами

Оставьте заявку на бесплатную консультацию

Адрес г. Москва, ул. Авиамоторная 44 стр.2 офис 24
телефон +7 (929) 667-21-85
Email info@nlgm.ru
vk.com https://vk.com/new_algorithm