При выборе подрядчика нужно ориентироваться не только на цену лицензий ERP систем и внедрения, но и на репутацию, опыт ИТ-компании, а также функциональные возможности и перспективы доработки самой платформы.

Сотрудники, занимающиеся проектом внедрения ЕRP-системы на предприятии, должны детально знать бизнес-процессы своей компании, чтобы на ходу решать возникающие по мере внедрения проблемы. Руководители проекта со стороны заказчика должны иметь авторитет и вес внутри организации, чтобы их решениям доверяли остальные и можно было проще вносить изменения в процесс.

Отвлекаясь на «текучку», серьезно будет снижено качество внедрения ERP-системы, а значит будут затянуты сроки и стоимость работ. К тому же это прекрасный опыт для ваших сотрудников, значительно повысит квалификацию, даст им глубокое понимание работы собственной компании, поэтому их ценность значительно увеличится.